Een belangrijk onderdeel van de opdracht betreft het inrichten van een assortiment met bijbehorende MIC-contracten. De aanbestedingstrajecten worden zorgvuldig voorbereid en geïmplementeerd waarna een gestructureerde overdracht plaatsvindt aan de staande organisatie (INH/OPL). Parallel hieraan werd het project product en diensten catalogus opleidingen (PDC) conform planning opgeleverd.

Naar aanleiding van de benodigde opschaling van de krijgsmacht is het inrichten van een strategische samenwerking en positionering binnen de flexibele schil met civiele marktpartijen noodzakelijk. Hierin vervullen wij als projectleider een actieve rol in de inrichting van dit MIC-domein, waarbij inhoudelijke voortgang en bestuurlijke afstemming hand in hand gaan. Vanuit deze positie wordt strategisch geadviseerd aan onder andere Clustermanagement PDO, het hoofd ASM, het hoofd PDM en DAOG. De veranderende beleidscontext vraagt om het vormgeven van nieuwe MIC-contracten passend binnen het herziene kader.

Daarnaast wordt een strategische adviesrol richting het MT ASM vervuld en wordt inhoudelijk bijgedragen aan de werkgroep voor het verandertraject van PDM. Hiermee wordt niet alleen uitvoering gegeven aan concrete projecten, maar ook actief bijgedragen aan de structurele doorontwikkeling van de PDM organisatie.

Kenmerkend voor deze opdracht is de combinatie van bestuurlijke sensitiviteit, strategisch inzicht en resultaatgerichte uitvoering. Door verbinding te leggen tussen beleid, contractering en organisatie-inrichting wordt bijgedragen aan een wendbare en toekomstbestendige positionering van Assortimentsmanagement binnen Defensie.