In korte tijd is een compleet en toekomstbestendig managementteam ingericht, met drie sterke managers. Daarnaast zijn meer dan 50 zomerprojecten – klein en groot – binnen tijd en budget gerealiseerd. Ook zijn de projecten uit het Strategisch Huisvestingsplan opgestart, stuurgroepen ingericht en besluitvormingstrajecten voorbereid richting Raad van Bestuur en Raad van Toezicht.

Naast deze inhoudelijke resultaten is nadrukkelijk geïnvesteerd in teamontwikkeling en cultuur. Door het organiseren van teamdagen, het versterken van de onderlinge samenwerking en het aanbrengen van duidelijke structuren heeft de afdeling zich zichtbaar positief ontwikkeld. De KPI’s laten een stijgende lijn zien en er ligt een stevig fundament voor verdere professionalisering.

Wat deze opdracht kenmerkt, is de combinatie van strategische scherpte en praktische betrokkenheid. Door actief deel te nemen aan meerdere stuurgroepen, verbinding te leggen met directeuren en collegevoorzitters en tegelijkertijd de dagelijkse voortgang te borgen, is zowel op korte als op lange termijn waarde toegevoegd.

"Experts in Bedrijfsvoering is ingestapt in een roerige en hectische tijd voor de afdeling Huisvesting, mede als gevolg van een aantal managementwisselingen in korte tijd. In deze dynamiek is met veel positiviteit, aandacht en doorzettingsvermogen de juiste energie in de afdeling gebracht. Daarnaast is succesvol gewerkt aan het snel inrichten van een sterk MT en aan het verbeteren van de relatie met de collega’s. Tot slot is een verbeterplan opgesteld voor onder meer de processen, systemen en het beleid. Het resultaat is een afdeling die beter toegerust is op het invullen van haar verantwoordelijkheden. Een goed vertrekpunt voor de definitieve opvolger. Precies zoals het bedoeld was."